现代苏城人力资源管理咨询业务一直坚持企业咨询与专业研究的双重努力，我们强调从企业战略发展角度思考人力资源系统构建的“战略人力资源管理”能力，擅长人力资源功能系统的组合设计。现代苏城人力资源团队基于专业的研究功底和丰富的实践经验，一方面致力于中国企业人力资源管理工具方法、管理模式、管理理论的总结和研究，另一方面，通过对中国商业生态、企业内部管理和人力资源管理的深入理解，以人力资源管理为切入点，旨在企业内部管理效率的整体提升。
具体服务内容
一、人力资源管理诊断
主要内容：
组织与流程诊断
职责与岗位配置诊断
人力资源功能效率诊断
领导力诊断
管理能力诊断
员工满意度、忠诚度及离职倾向诊断
主要诊断方法和工具
问卷法
一对一面谈法
座谈法。。。
二、岗位设计与岗位分析
主要内容：
组织结构与部门岗位结构管理
岗位分布图
岗位编制管理
部门及岗位职责编写
三、薪酬管理
主要内容：
薪酬支付策略及原则
薪酬管理中的绩效和权限划分
岗位价值评估
岗位矩阵管理
薪酬结构（构成与比例）
人工成本测算
调薪管理
跨区域薪酬管理
薪酬发放流程
新员工薪酬管理
离职人员薪酬管理
薪酬管理相关流程
四、绩效管理
主要内容：
绩效管理的原则
绩效管理工作中的权限和责任划分
绩效考核内容体系：指标库
绩效考核周期、考核者与被考核者
绩效考核方法设计
绩效考核流程
绩效考核打分系统
绩效考核结果的应用
奖金发放管理办法
其他奖励方案设计
五、招聘管理
主要内容：
人才战略
用人理念与原则
招聘管理的权限与责任划分
年度招聘计划制定与人头测算管理办法
招聘成本预算
招聘渠道管理
招聘标准体系：包括学历标准、工作经验标准、行业专业知识标准、能力素质标准、语言要求等
资质模型的建立与应用
测评体系设计与测评方法管理
招聘流程
测评流程
入职流程
新员工管理办法
人员调动管理
人员离职管理
六、培训管理
主要内容：
培训的理念与原则
培训预算管理
培训需求诊断
培训内容体系—课程体系
培训方法
授课方法
培训资源管理—讲师资源与课程资源
培训效果评估
培训结果应用
培训相关流程
培训与其他人力资源管理工作的协同
七、职业发展管理
主要内容：
职业发展管理的理念与原则
职业通道的适用岗位
职业通道的晋级标准
职业通道晋级标准的测评方法
职业通道的晋级流程
职业通道晋级后的薪酬调整
职业通道间的连接点设计
部分服务成果：
☆《企业人力资源管理诊断报告》
☆《企业组织及岗位设计报告》
☆《企业岗位职责说明书》
☆《企业薪酬管理手册》
☆《企业绩效管理手册》
☆《企业招聘管理手册》
☆《企业培训管理手册》
☆《企业职业发展管理手册》
收费标准：根据公司实际情况，具体磋商
咨询电话：0512-65222105、65222381
电子信箱：wsh@szrc.cn
联 系 人：王先生
联系地址：苏州市干将西路298号人才交流中心二楼。